{"id":410,"date":"2017-01-23T10:35:17","date_gmt":"2017-01-23T09:35:17","guid":{"rendered":"http:\/\/amvconseil.fr\/?p=410"},"modified":"2020-05-28T10:42:05","modified_gmt":"2020-05-28T08:42:05","slug":"il-existe-des-marges-de-manoeuvre-pour-rendre-laction-publique-efficiente-mon-courrier-aux-mairies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amvconseil.fr\/?p=410","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Il existe des marges de man\u0153uvre pour rendre l\u2019action publique efficiente\u00a0\u00bb, mon courrier aux mairies&#8230;"},"content":{"rendered":"\n<p>Madame, Monsieur le Maire,<br>Le plus difficile actuellement est de convaincre les acteurs publics qu\u2019il faut changer le paradigme de mise en \u0153uvre des projets.<br>Vous avez d\u00e9j\u00e0 comme moi, car je suis Maire et fus cadre territorial, connu des d\u00e9lais non tenus, regrett\u00e9 un manque d\u2019information sur l\u2019avanc\u00e9 d\u2019un dossier, entendu parler d\u2019une transversalit\u00e9 administrative qui dans les faits est souvent tronqu\u00e9e, rencontr\u00e9 des d\u00e9passements financiers difficiles \u00e0 expliquer \u00e0 vos administr\u00e9s\u2026<br>Dans le m\u00eame temps, beaucoup de projets voient le jour et je reste convaincu que globalement nos services publics sont performants avec des routes et des b\u00e2timents entretenus, des services disponibles et \u00e0 l\u2019\u00e9coute, des animations nombreuses. Nonobstant le contexte change. Les ressources financi\u00e8res sont tendues et le levier fiscal a ses limites, les attentes des usagers\/clients augmentent et les effectifs ne devraient pas croitre.<br>Vous \u00eates donc contraint, de crainte de r\u00e9duire l\u2019action publique sur votre territoire, de faire plus ou autant avec moins.<br>Je vous invite \u00e0 observer les trois axes ci-dessous, v\u00e9ritables leviers pour tendre vers l\u2019efficience et trouver des marges :<br>1) <strong>LES PROCESS<\/strong> : Mettre en place un management de projet via des process qui ont fait leur preuve* mais malheureusement pas assez pr\u00e9sents dans les collectivit\u00e9s : ma\u00eetrise d\u2019outils pour bien comprendre les probl\u00e8mes que vous remontez et bien analyser les exigences du projet, r\u00e9alisation d\u2019une matrice des risques, observation d\u00e9taill\u00e9e des parties prenantes et de la communication, planification des approvisionnements mais aussi r\u00e9troplanning avec diagramme de Gantt, management financier en incluant fonctionnement et investissement , lettre de mission\u2026<br>2) <strong>LE PERSONNEL<\/strong> : Renforcer les comp\u00e9tences de vos agents en les formant, car c\u2019est par eux que se traduit votre volont\u00e9 politique. Passer d\u2019une culture d\u2019administration de la carri\u00e8re \u00e0 un vrai management des ressources humaines. Avoir une approche usager\/client pour bien comprendre leurs besoins, questionner les agents de terrain pour une am\u00e9lioration continue des actions, d\u00e9velopper une culture commune du management de projet, cr\u00e9er une direction des projets garant des proc\u00e9dures, du temps et de la m\u00e9thode.<br>3) <strong>LE PILOTAGE<\/strong> : Suivre vos projets et imposer \u00e0 vos \u00e9quipes de les \u00e9crire, seule fa\u00e7on de rentrer dans une culture d\u2019am\u00e9lioration continue et de qualit\u00e9, utilisation d\u2019un logiciel m\u00e9tier simple, ergonomique et consultable sur le terrain.<br>Ces suggestions ne sont pas le fruit du hasard, mais bien celles de l\u2019exp\u00e9rimentation et de la r\u00e9flexion d\u2019un homme convaincu des richesses de notre service public \u00e0 la fran\u00e7aise mais qui constate encore trop de lacunes et ne cesse de rappeler, en corolaire du principe de continuit\u00e9 de la fonction publique, que l\u2019adaptabilit\u00e9 est une obligation.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pourquoi j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 AMVconseil, convaincu que de l\u2019ext\u00e9rieur, l\u2019accompagnement sera plus ais\u00e9 et performant, et vous invite \u00e0 me contacter pour \u00e9changer sur ces th\u00e8mes, une telle discussion ne pouvant que nous faire progresser\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Madame, Monsieur le Maire,Le plus difficile actuellement est de convaincre les acteurs publics qu\u2019il faut changer le paradigme de mise en \u0153uvre des projets.Vous avez d\u00e9j\u00e0 comme moi, car je suis Maire et fus cadre territorial, connu des d\u00e9lais non tenus, regrett\u00e9 un manque d\u2019information sur l\u2019avanc\u00e9 d\u2019un dossier, entendu parler d\u2019une transversalit\u00e9 administrative qui&hellip;&nbsp;<a href=\"https:\/\/amvconseil.fr\/?p=410\" class=\"\" rel=\"bookmark\">Lire la suite &raquo;<span class=\"screen-reader-text\">\u00ab\u00a0Il existe des marges de man\u0153uvre pour 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