{"id":118,"date":"2020-05-15T23:41:00","date_gmt":"2020-05-15T21:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/amvconseil.fr\/?page_id=118"},"modified":"2020-12-03T15:11:58","modified_gmt":"2020-12-03T14:11:58","slug":"secteur-prive","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/amvconseil.fr\/?page_id=118","title":{"rendered":"Secteur Priv\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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secteur priv\u00e9<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ol\u00e9ron meubles <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mission d\u2019accompagnement des \u00e9quipes dans le cadre du d\u00e9part d'un
\ndes deux dirigeants historiques <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"logo-oleron-meubles\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong><\/p>

Observer l’organisation pour anticiper le d\u00e9part de ce dirigeant.
S\u00e9curiser le fonctionnement de l’entreprise, r\u00e9vision des process internes.
D\u00e9velopper la coh\u00e9sion et l’autonomie des salari\u00e9s. .<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong><\/p>

Audition de l’ensemble des salari\u00e9s.
Travail collectif autour des valeurs communes et des irritants.
Accompagnement sur l’informatisation des outils.
Ecriture de processus.
Accompagnement du dirigeant.<\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong><\/p>

– 10 salari\u00e9s
– CA de 2,8 M\u20ac
Localisation : St Pierre d’Ol\u00e9ron<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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BV2I<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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R\u00e9flexion collective des salari\u00e9s<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong><\/p>

Entreprise en plein d\u00e9veloppement et implant\u00e9e sur deux p\u00f4les g\u00e9ographiquement distant<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong><\/p>

Animation d’un \u00ab\u00a0World Caf\u00e9\u00a0\u00bb des 70 salari\u00e9s et synth\u00e8se d’un plan d’actions<\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong><\/p>

\u2013 70 salari\u00e9s, 2 sites de travail
Localisation : Monts<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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AZ PROD<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diagnostique et projet sur la formation des salari\u00e9s<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong><\/p>

Multi Sc\u00e9ni est une SARL qui existe depuis 1988. Son c\u0153ur de m\u00e9tier est la location de mat\u00e9riels sc\u00e9niques pour des salles de spectacles et des organisateurs.<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong>
Audit interne avec entretien de l\u2019ensemble des salari\u00e9s. Partage du diagnostic
Proposition d\u2019un plan d\u2019action<\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong><\/p>

\u2013 8 salari\u00e9s, 13M\u20ac de CA
Localisation : Indre et Loire<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CREPI TOURAINE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Projet d\u2019accompagnement des salari\u00e9s et de l\u2019organisation<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong>
Le CREPI TOURAINE est une belle association, r\u00e9f\u00e9rente sur son secteur. Toutefois, un sentiment de \u201ct\u00eate sous l\u2019eau\u201d de certains salari\u00e9s apparaissait suite \u00e0 la mont\u00e9e en puissance de la structure. En parall\u00e8le un besoin d\u2019uniformiser les process de gestion de projet se faisait sentir.<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong>
Deux s\u00e9ries d\u2019entretien individualis\u00e9es pour comprendre les points de vue et les projections sur les th\u00e8mes de chaque salari\u00e9
\u00c9laboration d\u2019un plan d\u2019actions
Formation et accompagnement des \u00e9quipes
Cr\u00e9ation de nouveaux outils, modification organigramme, aide au d\u00e9ploiement d\u2019un logiciel de gestion de projet\u2026<\/p>

GAINS\/<\/strong>B\u00c9N\u00c9FICES<\/b>
Des avanc\u00e9es sur la d\u00e9marche qualit\u00e9 en interne avec une r\u00e9organisation et une homog\u00e9n\u00e9isation des outils utilis\u00e9s
Mise en place de m\u00e9thodes de travail indispensables au mode projet avec un vrai travail amont de r\u00e9flexion et cadrage des actions
Le d\u00e9ploiement d\u2019un outil pratique et facile d\u2019utilisation qui facilite la supervision du travail de l\u2019\u00e9quipe<\/p>

\"\" Ce qu’a dit la directrice \u00ab\u00a0un vrai accompagnement de proximit\u00e9, une bonne connaissance de la structure, des salari\u00e9es, des missions de chacun n\u00e9cessaire et indispensable \u00e0 la suite du d\u00e9veloppement. Une vraie relation de confiance s\u2019est install\u00e9e. Beaucoup de flexibilit\u00e9 dans l\u2019approche et les \u00e9changes pour \u00eatre au plus pr\u00e8s de nos pr\u00e9occupations.<\/em><\/strong>\u00ab\u00a0<\/strong><\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong>
\u2013 12 salari\u00e9s
\u2013 plus de 500k\u20ac de CA annuel
Localisation : Indre et Loire<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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pisE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Projet d\u2019accompagnement du bureau directeur, puis des salari\u00e9s<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong><\/p>

L\u2019association PISE rencontrait des difficult\u00e9s dans son positionnement et sa reconnaissance vis \u00e0 vis d\u2019un de ces principaux financeurs.<\/p>

Un travail d\u2019identification des causes des probl\u00e8mes a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 avec le bureau directeur et la directrice.<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong>
Matrice SWOT de la structure et d\u00e9marche de compr\u00e9hension des probl\u00e8mes
Entretien avec l\u2019ensemble des salari\u00e9s
Proposition d\u2019un plan d\u2019action<\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong>
\u2013 5 salari\u00e9s
Localisation : Indre et Loire<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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MULTI Sceni<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diagnostique et projet sur la formation des salari\u00e9s<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong><\/p>

AZ PROD est une SARL de production de spectacles et concerts en r\u00e9gion Centre Val de Loire et Grand Ouest dont l\u2019augmentation de l\u2019activit\u00e9 n\u00e9cessite une observation pr\u00e9cise des forces en pr\u00e9sence et de l\u2019aider \u00e0 d\u00e9terminer une vision d\u2019avenir du mod\u00e8le manag\u00e9rial.<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong>
Audit interne avec entretien de l\u2019ensemble des salari\u00e9s. Partage du diagnostic
Proposition d\u2019un plan d\u2019action<\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong><\/p>

\u2013 5 salari\u00e9s, 1,5 M\u20ac de CA
Localisation : Indre et Loire<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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BRGM<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mission d\u2019accompagnement de la Direction Comptable <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CONTEXTE ET ENJEUX<\/strong><\/p>

R\u00e9organisation du service suite \u00e0 la mise en place d’un service facturier, au d\u00e9part en retraite de coll\u00e8gues et \u00e0 l’\u00e9volution des m\u00e9tiers comptables.<\/p>

PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES<\/strong><\/p>

R\u00e9alisation d’un \u00e9tat des lieux et un diagnostic
R\u00e9daction d’un nouvel organigramme avec les \u00e9quipes via des outils d’intelligence collective
Plan d\u2019actions
Formation et conseil des \u00e9quipes<\/p>

CHIFFRES CLEFS<\/strong><\/p>

\u2013 Pr\u00e8s de 1000 salari\u00e9s dont 20 personnes \u00e0 la division comptable
Localisation : Orl\u00e9ans<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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secteur priv\u00e9 Ol\u00e9ron meubles Mission d\u2019accompagnement des \u00e9quipes dans le cadre du d\u00e9part d’un des deux dirigeants historiques CONTEXTE ET ENJEUX Observer l’organisation pour anticiper le d\u00e9part de ce dirigeant. S\u00e9curiser le fonctionnement de l’entreprise, r\u00e9vision des process internes. D\u00e9velopper la coh\u00e9sion et l’autonomie des salari\u00e9s. . PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES Audition de l’ensemble des salari\u00e9s. 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S\u00e9curiser le fonctionnement de l’entreprise, r\u00e9vision des process internes. D\u00e9velopper la coh\u00e9sion et l’autonomie des salari\u00e9s. . PRESTATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES Audition de l’ensemble des salari\u00e9s. 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