COACHING

Ma vision du coaching de dirigeant

Pour y arriver, mon action en tant que coach est très inspirée des travaux de François Délivré et son ouvrage de référence « Le métier de coach aux éditions Eyrolles ».

On peut effectivement retrouver dans l’accompagnement d’un dirigeant les typologies de coaching suivantes:

  • Un coaching centré sur la personne pour l’aider lorsqu’il/elle s’interroge sur il/elle-même, son avenir, le sens donné à sa vie, ses talents, la place de la famille dans son activité, le temps qui passe trop vite, la gestion des peurs et du stress…
  • Un coaching centré sur la relation lorsque ce dirigeant veut améliorer sa communication avec ses équipes, ses clients, ses fournisseurs…
  • Un coaching de manager pour aider à redonner du punch à un service, mieux animer un comité de direction…
  • Mais aussi, et c’est ce qui fait la spécificité et la difficulté de cette action de coaching, un accompagnement de la solitude du responsable qui doit trouver la bonne stratégie, prendre les bonnes décisions et donner du sens au projet d’entreprise.

La confiance et la quête de performance

Un dirigeant qui vient nous voir peut le faire pour deux raisons : pour lui-même mais aussi pour mieux appréhender le fonctionnement de son entreprise.

A cet égard, nous devons être capable de rentrer rapidement dans « son monde » et jongler adroitement entre position haute et position basse.

On se trouve, parfois, à la limite du postulat qui veut que toutes actions, décisions, soient le fruit du cheminement du coaché sans intervention, autres que le questionnement et les éclairages théoriques du coach.

Une certaine expérience professionnelle est un pré-requis à l’instauration d’un climat de confiance.

Le coaching de dirigeant est un temps, une parenthèse, qu’il s’octroi, pour faire un point, franchir un palier, très souvent dans une volonté de s’améliorer et d’être plus performant encore…et cela passe parfois par le fait de mieux se connaitre, savoir lâcher prise, changer de paradigme, se faire confiance…

D’un point de vue pratique

Un coach professionnel certifié (titre RNCP) avec un riche parcours professionnel, associatif et scolaire.

  • Un premier entretien pour se rencontrer
  • Un calage sur un cycle de 8 à 10 séances de 1h30 à 2h
  • L’écriture d’un contrat où apparaissent clairement les objectifs poursuivis par le dirigeant
  • Un point étape à la séance 6 ou 7
  • Une séance de bilan en fin de coaching
  • Un travail de supervision du coach pour échanger sur ses pratiques professionnelles
  • Un perfectionnement du coach via des colloques ou des formations